おはようございます。

また寒さがぶり返してきましたね。

キャリアのお話しをお聞きする時

例えば「上司が仕事の指示をしない」

「現場に丸投げ」

「部下が思い通りに働いてくれない」

など様々な困った状況、

ストレス状況をお聞きします。

そのような状況化で

相談しても取り合ってくれない

等さらに不満が募る状況になったり。

しかし考え方を変えると、

例えば上司が指示しないという状況

逆に言うと何に困っていて何の指示を

出さないといけないか分からない状況かも。

また現場に丸投げと言う状況も

事業の大枠を決めても遂行する中で課題や問題は

現場でしか分からないかも。

そうであれば困っている当事者が

合理的な意思決定を行い、

その決定に承認をもらうというスタイル

を検討してみてはいかがでしょうか。

まずは①困った出来事を客観的に見て

解決するための行動の選択肢をあげる

②選択した結果がどの程度効果があるか検証

③困った出来事に照らし合わして

一番解決に導きそうなものを選択。

困った出来事に対して

自分がどう解決できるか

プロセスを考え提示する事で

自ら問題解決ができる思考能力が身につきます。

会社側も従業員の単なる愚痴として

取るのではなく、

改善すべき課題として認識するでしょう。

多様な人材が働き色々な価値観の集合体である会社

環境を変えることも大切ですが、

自分自身が変わる考え方を持つと

心が軽くなるかもしれません。